Die NEOP Academy in der Gerberstraße 3a in Hannover konzipiert und moderiert Strategie-, Team- und Leadership-Offsites für Unternehmen aus ganz Deutschland. Jedes Offsite endet mit einem benannten Ergebnis, etwa einem Team-Manifest, einer AI-Team-Charta oder einem Decision Playbook. Moderation und Location kommen aus einer Hand. Offsite Essentials beginnen bei 3.900 € netto.
15 Minuten, unverbindlich. Wir sagen auch, wenn ein Offsite nicht die richtige Antwort ist.
Ihr sucht kein Teambuilding, sondern eine Veränderung im Alltag. Wählt die Situation, die eurer am nächsten kommt – das passende Format und sein Ergebnis stehen daneben.
Eine neue Führungskraft, eine Reorganisation oder eine personelle Veränderung hat das Gefüge verschoben. Rollen werden verschieden gelesen, Themen wandern in Flurgespräche.
Team-Manifest mit fünf bis sieben Vereinbarungen und geklärten Schnittstellen.
KI wird bereits genutzt: uneinheitlich, heimlich oder ohne gemeinsame Standards. Niemand weiß, was erlaubt ist und was sich lohnt.
AI-Team-Charta, zwei bis drei priorisierte Use Cases und ein 30-Tage-Experimentierplan.
Feedback wird verschoben, weichgespült oder erst gegeben, wenn Frust entstanden ist. Das Team weiß, worüber es reden müsste.
Strukturierter Gesprächsfall, klare Formulierungen und eine gemeinsame Sprache für Feedback.
Rahmenbedingungen ändern sich schneller, als verlässliche Antworten entstehen. Führungskräfte sollen Orientierung geben, bevor alles feststeht.
Persönlicher Führungs-Kompass, klare Botschaften und Routinen für Orientierung im Team.
Meetings erzeugen viele Perspektiven, aber zu wenige belastbare Entscheidungen. Beschlossenes wird wieder aufgemacht.
Decision Playbook mit Entscheidungsmodi, Rollen und Qualitätskriterien.
Lagebild, Zukunftsszenarien, Prioritäten und Kommunikation werden verbunden, damit Zielkonflikte nicht nur diskutiert, sondern entschieden werden.
Einseitige Strategy Map, drei priorisierte Handlungsfelder und eine gemeinsame Kernbotschaft.
Der Offsite-Tag ist Schritt vier. Was davor und danach passiert, entscheidet, ob er wirkt.
15 Minuten Offsite-Check: Anlass, Teilnehmende und gewünschtes Ergebnis. Danach ist klar, ob ein Offsite passt – oder was stattdessen.
Vorgespräche mit der Führungskraft, im Paket Plus auch mit Schlüsselpersonen. So kommen die Themen auf den Tisch, die im Raum sonst niemand anspricht.
Der Ablauf wird vom Ergebnis her gebaut: Dramaturgie, Methoden, Zeitplan und die Nutzung der Arbeitsbereiche im Loft.
Ein Tag in der NEOP Academy, allein im Haus. Moderiert von NEOP, gearbeitet wird an euren echten Fällen statt an Übungen.
Das Ergebnis wird am Tag festgehalten und als Dokument übergeben: Manifest, Charta, Kompass oder Playbook.
Optional nach vier bis sechs Wochen: ein kurzer Check, was hält, was nicht und was angepasst wird.
Jedes Format endet mit einem benannten Dokument – nicht mit einem Fotoprotokoll und guten Vorsätzen.
Beispielhafte Gliederung. Der Inhalt entsteht mit eurem Team am Tag selbst.
Die NEOP Academy ist Teil des Formats, nicht Kulisse: ein Loft im Erdgeschoss mit separatem Workshopraum für Breakouts, Küche und Terrasse. An eurem Tag ist keine andere Gruppe im Haus – das zählt, wenn es um vertrauliche Führungs- und Strategiethemen geht.
Ihr braucht nur die Location und moderiert selbst?
Die Fläche kann ohne Moderation separat als Heldraumstation gebucht werden.
Konzeption und Moderation kommen von NEOP Consulting, dem Betreiber der Academy. Die Personen, mit denen ihr den Offsite-Check führt, stehen auch im Raum.
Arbeitet mit Geschäftsführung, Vorständen sowie Fach- und Führungskräften an Executive Presence und Führungskommunikation.
Verantwortet Learning Journeys und ganzheitliches Kommunikationstraining in Unternehmen. Ansprechpartnerin für Personalentwicklung und mehrstufige Programme.
Ihr kauft kein teureres Raumticket, sondern Konzeption, Moderation und ein Ergebnis. Alle Preise netto zzgl. MwSt., der Endpreis steht nach dem Offsite-Check im Angebot.
Für ein klar umrissenes Thema und ein Team, das weiß, wo es hakt.
Wenn vorher Stimmen eingeholt werden sollen und das Ergebnis nachgehalten wird.
Für komplexe Führungs- und Strategiethemen, die mehr als einen Tag brauchen.
Verpflegung wird nach Aufwand ergänzt. Preise netto zzgl. MwSt., Stand September 2026.
Offsite-Thema klärenKeine ausgedachten Zitate. Alles hier steht so oder so ähnlich in öffentlichen Bewertungen – nachlesbar bei Google.
Eine wirklich tolle Location für Teams und Workshops. Es fehlt aus meiner Sicht an nichts. Gute technische Ausstattung für Präsentationen und Dokumentationen. Dazu jede Menge Bewegungszonen.
Auch wenn ihr nie bei uns bucht.
Ein Offsite ist ein Arbeitstag außerhalb des eigenen Büros, an dem ein Team oder Führungskreis ein Thema bearbeitet, das im Alltag keinen Platz findet. Der Ortswechsel ist Mittel, nicht Zweck: Er unterbricht Routinen und Störungen. Ein gutes Offsite hat vorher ein klares Ziel und endet mit Entscheidungen, Vereinbarungen oder einem Plan, den jemand verantwortet.
Beginnt beim Ergebnis, nicht beim Programm: Was soll am Tag danach anders sein, und woran merkt ihr das? Daraus folgen Teilnehmende, Dauer und Methoden. Holt vorher Stimmen ein, damit die echten Themen auf den Tisch kommen. Plant höchstens zwei Kernthemen pro Tag und legt fest, wer die Ergebnisse nach dem Offsite nachhält.
Ein Kernthema, höchstens zwei. Jedes Thema braucht Zeit zum Öffnen, Streiten und Entscheiden, realistisch zwei bis drei Stunden. Wer fünf Themen auf die Agenda setzt, diskutiert alle an und entscheidet keines. Unsere Faustregel: Wenn ihr das Ziel des Tages nicht in einem Satz sagen könnt, ist die Agenda noch zu voll.
Selten. Wer moderiert, kann nicht gleichzeitig inhaltlich Position beziehen, und die Führungskraft ist meist Teil des Themas. Mitarbeitende halten sich zurück, wenn die Person moderiert, die später ihre Beurteilung schreibt. Selbst moderieren funktioniert bei reinen Planungsthemen im eingespielten Team. Sobald Rollen, Konflikte oder Führung selbst auf dem Tisch liegen, lohnt sich externe Moderation.
Ein Teambuilding-Event stärkt Beziehungen über ein gemeinsames Erlebnis, etwa Kochen oder Klettern. Ein Offsite bearbeitet eine konkrete Arbeitsfrage und endet mit einem Ergebnis. Beides hat seinen Platz. Wenn aber Rollen unklar sind oder Entscheidungen hängen, ändert ein Event daran nichts – dann braucht ihr einen moderierten Arbeitstag mit klarem Ziel.
Die Schleife benennen und einen Entscheidungsmodus vereinbaren: Wer entscheidet, wer wird gehört, bis wann? Ein Satz, der in der Moderation fast immer hilft: Wir drehen uns seit zwanzig Minuten – brauchen wir mehr Information oder eine Entscheidung? Offene Punkte kommen in einen Themenspeicher mit verantwortlicher Person und Termin, statt den Tag zu sprengen.
Sagt vorher offen, worum es geht und was nicht verhandelt wird. Eine kurze Vorab-Frage an alle, etwa: Was müsste passieren, damit sich der Tag für dich gelohnt hat?, bringt Erwartungen früh auf den Tisch. Verzichtet auf lange Vorab-Lektüre. Wichtiger ist, dass alle den ganzen Tag da sind und das Tagesgeschäft vertreten ist.
Legt vorher zwei bis drei beobachtbare Veränderungen fest, etwa: Entscheidungen im Wochenmeeting werden dokumentiert, Eskalationen gehen zuerst ins Team. Prüft diese nach vier bis sechs Wochen in einem kurzen Termin. Stimmungsabfragen am Ende des Tages messen, ob der Tag angenehm war, nicht, ob er gewirkt hat.
Wenn die Entscheidung längst gefallen ist und das Team sie nur noch absegnen soll. Wenn ein Konflikt zwischen zwei Personen das eigentliche Problem ist – dann helfen Einzelgespräche oder Mediation mehr. Und wenn niemand Zeit hat, die Ergebnisse danach umzusetzen. In diesen Fällen raten wir vom Offsite ab, auch wenn das gegen unser eigenes Angebot spricht.
Bei NEOP beginnt Offsite Essentials bei 3.900 € netto: Briefing, Konzeption, ein Moderationstag, die Location und ein Ergebnisdokument. Offsite Plus mit Stakeholder-Input und Follow-up beginnt bei 5.900 €, der Strategic / Leadership Sprint mit zwei Tagen oder mehreren Modulen bei 7.500 €. Verpflegung kommt nach Aufwand dazu. Den Endpreis nennen wir nach dem Offsite-Check.
Der Offsite-Check ist ein unverbindliches Gespräch von 15 Minuten. Ihr beschreibt Anlass, Teilnehmende und das Ergebnis, das ihr braucht. Wir sagen, welches Format passt und in welchem Preisrahmen es liegt – oder dass ein Offsite gerade nicht die richtige Antwort ist. Wenn ihr wollt, folgt danach ein schriftliches Angebot.
Beschreibt Anlass, Team und gewünschtes Ergebnis. Ihr erfahrt, welches Format passt, was es kostet – oder dass ihr etwas anderes braucht.
